过去两年，全球供应链同时受到的压力因素比过去二十年还要多。这些因素包括与冠状病毒有关的停产和持续的新冠余震导致的制造和物流中断；数字化进程的推进和电气组件需求的大幅增长导致的全球芯片危机；乌克兰战争对欧洲能源和材料供应造成的挑战，以及外贸失衡和价格波动导致的经济动荡的高风险。
挑战不胜枚举，几个月来，机械工程和设备制造行业的国际供应链一直承受着巨大的压力。鉴于我们目前所要应对的一切，我们现在比以往任何时候都更有必要制定战略，以适应这一新形势。在西马克集团，供应链管理是一个卓越中心，负责按时、按预算提供优质产品和服务，他们与西马克集团的工程和项目管理部门密切合作，成为覆盖整个产品链的专家。由于业务遍布全球，供应链管理部门还与供应市场和国际销售团队保持密切联系，因此能更快地满足客户的要求和需求。
致力于建立有灵活性的国际供应链结构
出色的团队合作不仅需要富有灵活性的国际结构，还需要共同的理解、共同的流程、关键绩效指标和工具，以及实现既定目标的一系列举措。最近，西马克集团供应链管理部门对战略和结构进行了重新思考，以便为未来几个月的挑战做好准备，同时加强国际联系：
- 通过注重与全球销售团队的有力和及时合作，供应链专家致力于在早期阶段确保供应商的产能，并在定价和交货期风险方面以透明的流程考虑客户需求。
- 这样可以提高供应链活动的战略区域化程度，并将供应商、国家、制造和物流成本及风险考虑在内
- 开发新的供应市场，减少对特定采购国的依赖
- 通过与供应链、工程和产品管理团队建立极为密切的联系，以及与战略合作伙伴和供应商建立相互信任的合作关系，确保成本结构得到优化
- 同时，通过内部和外部供应链流程的端到端数字化，提高效率。
- 针对电气组件短缺或能源供应监控等重点问题成立专门的工作组，以便在必要时在短时间内启动措施，从而最大限度地减少突发事件造成的中断。
我们才刚刚开始一个巨大的变革过程，这需要供应链部门的同事们承担许多责任，付出巨大努力。尽管困难重重，工作繁多，但我们积极的团队精神给我留下了深刻的印象，我相信我们能够在前进的道路上共同应对新的挑战。