西马克集团在新产线业务中尤为感受到新冠疫情的影响。在2020财年，订单量较前一年下降约40%，至18.85亿欧元。包含在此数据中的服务业务表现相对稳定，仅下降10%至6.65亿欧元。未完成订单量减少至30.28亿欧元，这意味着订单仍然处于高水平，但不再能确保所有产品领域的满负荷运转。销售额为27.45亿欧元，同比下降6.5%。

*不含架构调整

尽管在早期阶段就使用了短时工作制度，2020年的业绩仍受到新冠疫情影响及德国架构调整准备金的影响。结果，西马克以明显亏损结束了该财年：税前利润为-1.65亿欧元。

另一方面，净流动资金增加了约4%，达到8.63亿欧元。投资额较前一年翻倍，达到8300万欧元。

为确保全球市场竞争力的架构调整

西马克预计未来几年其核心业务冶金产线的建设将保持稳定发展，但仍未达到疫情前水平。为增强德国驻地的竞争力并调整成本结构以适应较低的产能利用率，人员成本需再削减约1亿欧元。与工会IG Metall的谈判已经开始。

整合脱碳技术

全球钢铁和有色金属行业面临重大转型挑战。由于全球主要钢铁地区设定了雄心勃勃的环境和气候目标，钢铁生产商面临不断创新和投资的压力。

2021年4月，西马克全面收购保尔沃特集团，将冶金和氢技术的所有研发活动整合在一起。

西马克集团现已能够提供与冶金工艺脱碳相关的全套技术。

西马克集团首席执行官Burkhard Dahmen表示：“凭借我们为行业脱碳开发的广泛‘过渡’技术，我们可以在向气候中和钢铁生产转型的每个阶段支持我们的客户。这适用于现有产线和新产线的开发。”

服务和数字化业务的增长

除了脱碳，数字化、自动化和技术服务业务仍是新订单的关键驱动因素。综合服务包的趋势正在增长，例如以绩效为基础的协议。此外，2020财年通过战略收购扩展了服务业务：收购Vetta Tecnologia S.A.使西马克能够为客户提供金属行业复杂生产链的能源管理解决方案。

积极展望：当前财年的转机

许多客户正在恢复被搁置的项目并投资于新装备技术。西马克集团的以区域重点的策略确保了更接近市场，已经开始见效。对于当前财年，西马克预计订单量将明显上升，销售额将恢复到2019年的水平。在接下来的三年中，西马克预计其业务将显著复苏，特别是由数字化项目、服务业务的进一步扩展以及合资企业Primobius（电池回收）和BOXBAY（港口物流）的市场推出所推动。

Dahmen表示：“我们看到我们选择了正确的增长战略，并将在疫情后继续取得成功。我们决心在当前财年回到盈利增长的道路上。”

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